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主持人 2026-07-21 09:00
浦城县作为闽北山区县,选择以“片区联建共富”机制作为抓党建促乡村振兴核心抓手,有哪些现实考量?
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浦城县委常委、组织部部长刘超 2026-07-21 09:05
推行片区联建共富机制,既是对标党中央决策部署和省委、市委工作要求的政治任务,也是破解山区发展堵点、走好共富之路的现实选择。
从政策导向来看,党的二十届四中全会明确提出“分类有序、片区化推进乡村振兴”,2026年中央一号文件、“十五五”规划纲要对片区组团、跨村联动发展作出系统安排。福建省委、南平市委立足学习运用“千万工程”经验,出台指导意见,明确提出要稳慎有序推进跨村联建片区、乡镇共建片区、区域组团片区建设,为我们开展片区联建划定标准、明晰路径。
从浦城县实际来看,我县地处闽浙赣交界山区,长期以来农村“小散弱”问题突出,单个村庄难以形成规模效应,制约了乡村全面振兴。为此,我们坚持党建先行、试点探路,在南平市委组织部精心指导下,选取产业基础多元、村情差异明显的九牧镇作为试点,将全镇划分为4个片区,统一编制片区发展规划、统筹布局特色产业。
经过一年多实践,2025年九牧镇村财总收入达481万元,村民人均可支配收入38664元,成功入选第三批省级乡村振兴示范乡镇创建对象。试点成效充分印证,“片区联建共富”机制契合浦城山区发展实际,具备全面复制推广的实践价值。
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主持人 2026-07-21 09:16
浦城县推进“片区联建共富”机制的总体思路是什么?组织层面有哪些落地保障举措?
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浦城县委常委、组织部部长刘超 2026-07-21 09:18
我们推进片区联建的核心思路,就是以党组织统筹为纽带,打破行政村地理、行政分割,统筹组织、规划、产业、要素、治理五大板块一体化联动。
一是组织统筹联动。我们在不改变原有行政划分的原则下,按照“地域相邻、产业相联”原则,择优确定中心村,采取“1+N”组团模式,辐射带动197个行政村联动发展,构建以强带弱、联动共赢的发展格局。
二是片区一体规划。我们以片区为单元,系统评估片区内资源禀赋、产业基础、文化特色,科学确定片区功能定位、主导产业、空间布局,强化产业与村庄建设、生态保护、公共服务的协同融合,形成错位发展、功能互补的有机整体。
三是健全制度体系。我们出台全面推行片区联建共富机制实施意见,明确组织联建、产业联营、要素联合、规划联编、人才联用、治理联防、收益联享7项核心任务,建立党建联席会商、项目共建共推、考核激励约束3项长效运行机制,推动片区建设议事有章可循、运行规范有序。
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主持人 2026-07-21 09:33
农村资源分散闲置是普遍难题,浦城县如何依托“片区联建共富”机制实现资源集约高效利用?
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浦城县委常委、组织部部长刘超 2026-07-21 09:34
我们将要素统筹盘活为抓手,推动人才、资产、资金三类核心资源从“分散闲置、零星利用”转变为“片区统筹、集中赋能”。
一是统筹调配工作力量,建立“片长+副片长+片员”工作队模式,选派48名乡镇班子成员担任挂片领导、284名优秀年轻干部下沉片区,推动驻村第一书记、科技特派员等160余名干部人才共同参与。结合“回家乡来、助乡村兴”行动,吸引460名青年返乡创业,聘任20名“乡村共富主理人”,为片区发展注入活力。
二是统筹盘活闲置资产,常态化开展农村“党建体检”,建立“一片区一档”资源台账,依托乡村振兴公司盘活闲置房屋271处、闲置土地382宗,实行统一收储、统一评估、统一招商,夯实产业发展要素支撑。
三是统筹整合资金使用,探索构建“项目谋划—多元筹资—整合投入”一体化资金保障机制,统筹整合各类涉农资金,叠加金融支持4.94亿元,精准投向片区项目,建成梓溪塘、溪林里等联建项目104个,有效放大资金聚合效应。
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主持人 2026-07-21 09:51
产业是共富核心支撑,浦城通过“片区联建共富”机制推动“一村一品”向“一片一业”转型升级,有哪些创新做法与成效?
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浦城县委常委、组织部部长刘超 2026-07-21 09:55
我们坚持因地制宜、错位发展,建立健全利益联结机制,推动片区产业规模化、集群化发展,主要从以下三个方面发力。
培育特色产业方面,我们整合片区内特色资源,差异化打造“一域一特色、一片一IP”。如,九牧镇差异化打造黄毕洋酸菜、林下经济、竹木加工、文旅融合四大产业,片区村集体收入增加超20万元。管厝乡分区施策打造蔬果采摘、文旅研学、矮化银杏套种三大产业,形成“片片有主题、村村有特色”的发展态势。
带动群众增收方面,我们创新片区“共富工坊”“二次分红”“共富基金”等利益联结机制,建成共富工坊31家,通过资源盘活、投资入股、保底分红等方式,带动企业、集体、农户多方共赢。如,临江镇新振片区改造闲置厂房打造食品共富工坊,预计带动村集体经济增收200万元、新增就业1500余人。万安乡梓溪片区创新“租金+薪金+股金”利益联结机制,村民通过出租获租金、服务赚薪金、入股分股金,多途径共享发展红利。
拓宽市场渠道方面,针对乡镇有资源,但缺品牌、缺渠道、缺市场经验的短板,我们创新“国企+片区+振兴公司+农户”模式,形成上下联动的运营格局。如,县属国企牵头打造“浦城好物”乡村振兴服务平台,推出“我在浦城有丘田”认购项目,累计流转土地500余亩,亩均增收达800元。